我手寫我心

我要做運動!

每天都要堅持要做30下sit up及30下掌上壓,就算沒時間也要堅持下去,然後就是每星期三次跑步,以水塘為例,最少要跑1圈,松山也是最少1圈,其餘就勺量做.(除非那個星期的行程是滿檔的!否則必須要找個時間去進行)

所謂萬事起頭難,但要行第一步,必需先建立好良好的心理準備,如果不知道這條路適不適合自己,最好是找自己的好朋友或者比自己有智慧有學識的朋友問問,然後分析自己的能力能否負荷到這次的行動,如果自認為可以承擔得起,就可以開始實行自己的目標和計劃.

能夠走出第一步固然重要,但更重要的是,你要清楚自己的方向,因為一旦走錯方向,要走回頭路恐怕比之前更難,當然我也認為如果是有能力的人,再走多一回也不算什麼,因為人生是要由你改變那一天算起,只要你願意改變自己,什麼時候改變,也不是一個大問題.

承認失敗,並從中學習,對每一個人來說都不是件容易的事.像我老爸,人生的前半輩子雖然艱苦,但卻沒有經歷太大的風浪,所以當他失敗的時候,不會轉念,把它化作下次成功的糧食,下場便是喪失了自我,終日埋怨為何會變成這樣.其實我們每個人都會經歷失敗,問題是我們要怎樣面對它而已.

當然現在很多書都在討論如何面對失敗,但我們自問有多少個人真的懂得面對它?最大的問題是我們都學不會"放下"這個重要性,所以佛家所說:"本來無一物,何處惹塵埃."這個好比禪學的說話就出現了,當然我這樣說不是要你逃避,要放下一切去出家當和尚,而是有一種"失去了一切,大不了重新來過"的覺悟罷了,但因為有了一次失敗的經驗,下一次重新來過的時候才不會重蹈覆切,所謂的成長相信就是這樣來的吧!

今天出門的時候忘記帶鎖匙,結果問阿詩有沒有帶,她說有,我便相信她有帶,結果關上門後,想回家拿我的鎖匙的時候她竟然說沒有帶,我便大動干戈,大發脾氣.說實在的,我是可以不發脾氣,心平氣和的叫開鎖佬出來開鎖的,但我沒有這樣做的原因是想透過這件事讓她知道,做人不能太"hea"!要為自己說過的事負責,當初就是我相信了她說"有鎖匙",所以我無懷疑的關上門出去了,結果卻因為她說一句"我以為那些敟銀是鎖匙,就讓我們被關在門外,再加上一連串的偶發事件(外母有匙鎖,但人在大陸,我媽媽沒匙鎖,因為之前唔見鎖匙事件令她不能配有鎖匙),所以綜合了上述不可能發生都發生了,只能認倒霉吧?但歸根究底還是那句:"如果當初承認了自己的錯,忘記帶鎖匙,就代表她會承擔負任"在我心中不斷的縈繞,我不想同類事件再次發生,所以只好加深她的印像,不能把事情小事化了,必須認真對待以及想個萬全之策,若果日後遇到同類的事情時,如何避免.畢竟忘記帶鎖匙對面家可是挺有心得的.><"

先不說這些,這件事給我的教訓是,寧可自己帶齊東西出門,也不要指望別人也跟你一樣,需要為不帶東西出門而負責的,雖然這樣說好像把她的責任降到最低,但起碼可以防止類似的事件發生,只好自求多福了.還是那條命:你要做個獨立的人,你做的事永達要比別人多,因為一分耕耘一分收獲.別拿別人跟自己比,或者自己跟別人比,最重要的是做好自己的角色,就已經足夠了.

英文的單字進度又嚴重落後了,落後的進度差不多有一個月左右吧?所以現在要全力追趕進度,就要每天溫習兩日的量.看一個星期後的結果如何?以一個星期為限.

第一天返夜,要記下所有返夜要做的事項,否則等會兒又要別人重新教自己返夜需要做的事情,會有點兒不好意思.

首先,返夜第一件事就是要準備全場圍數,先把所有的新數、截數打在rolex裏,然後就等圍數,當圍完數收數的時候,就要sent四個mail給不同的人(包括總監,賬房,勵揚帳房,偉利帳房等),然後就開始放食飯,到差不多食完飯的時候,就看一下誰有獎鐘可以先放,到六點的時候就開始第二次圍數,然後就看交更,等收工.

我的英文單字好像也擱置了好一段時間了,自從由高公變成主任之後,本以為會比以前空閒,可以拿些資料出來讀,結果比以前還忙,更沒有時間好好整理自己的資料,所以趁有空閒現在馬上就要開始實行自修的大計了.

每天13個單字,聽起來好像很少,但現在堆積起來大概有100多個單字沒有記起來吧?等會兒還有點事情要忙,看來要把握時間是非常重要的一件事.

當我當上了管理職的時候(當然以前也當過,只是覺得沒有意義),很多時候一個決定可以讓別人改變了他們的工作態度及想法,所以要如何掌握這些權力,就要視乎自己是以怎樣的心態看待了.

尋找人才,這個位置很容易可以縱觀全局,鼓勵並發掘新的人才是勢在必行的.因為這有著傳承以及發展這兩方面的因素在內.不過要找到個好人才,最重要是如何誘發他們內在的潛能及激發他們對工作的熱誠.誠然,有時候我去巡場的時候,會發現很多人只顧著吹水而忽略了最基本的枱面工作.所以現在要努力更正他們工作的習慣以及態度.

在我想怎樣讓水錢變高的方法之時,原來經理們已經在想對策了,就是沒水錢不能行鐘休息,當然這個決定是非常殘酷的,而且要達標(最少1000元)才能算數,但起碼能刺激同事們的動力,讓他們做事比較積極,當然這也是要時間觀察,看他們會不會有不良的反應.因為我是過來人,所以知道如果每一天都要有1000元水錢是非常困難的,一來要有一定的客源配合,二來就是要那些客人都願意給我們水錢.當然說難很難,說容易也是很容易的,只要真心為客人服務,而那些客人又和自己投緣的話,其實要做到"一日1000元"絕對不是夢!

今個月的水錢真的創我入這家館以來新低,當然我知道箇中原因在哪?也不能怪要做事的人,但最起碼要做到平衡,不用拿補貼來救濟自己.這需要一套激勵方案和嚴打代水錢方案.

獎勵方案:水錢跟個人的晉升有間接的關係,